Bao's Minority Report

從私人機構到公家單位，處處都遇得上墨守成規的人，只是更為完整的官僚文化讓「公務員」成了貶抑的代稱，但即使如此還是有《拿破崙之村》（ナポレオンの村）中淺井榮治那樣的異類存在。於是我想，這不單只是聚落之間制度的差異吧？整個社會約定成俗的規矩似乎打一開始就在那兒了，如果沒有不安於室的靈魂，沒有成天想著為什麼的精神，那麼或許直到進棺材的那天，我們只能永遠都活在既定的小框框裡。

於是，在閱讀這本書的過程中，我獲得了一種暢快──

始於自孩提時代就開始當乖乖牌、大部分時間安分守己想挑戰卻沒膽，驀然回首才知道其實還有其他許多可能的遺憾，接著發現雖然對自己的人生有諸多挑剔，更訝異的是竟還有人對沉痾已久的毛病別眼帶過、過著看似差不多實則天差地遠的日復一日。當我發現自己曾在心中閃過的念頭與翟神提出的概念相似時，有點欣慰這幾年來保持的獨立思考總算沒有白費。但真正爽的是，「看不到車尾燈」的大師將自己腦中尚未成形的混沌以系統化的方式呈現、並且旁徵博引，讓人從翻開第一頁起至最終闔上時皆心滿意足... 這些曾是難以捕捉的靈光一閃，終於能夠牢牢地釘在心板上了。

摘錄幾則特別有感觸的段落：

** 先把問題解決了，再回頭來証明它是可以解決的，就不需要先把力氣花在看似困難的說服溝通上。

** 有好習慣是好事，但一直倚靠舊習慣生活、待在舒適圈裡的人其實也不少。如果不能改變自己的習慣，創新是沒辦法發生的。

** 學習並不是要你把整本書背下來，背書又會變成是另一種框架。重點是想，要去想，而不是記及背。

** 有沒有足夠的財力、人力、時間、空間，這都是現實的限制， 而在眾多現實的限制中，最難突破及改變的，其實是『觀念』。

** 很多人以為，「先求有、再求好」是對的，先做得出來，再慢慢改善就好了。但是，一旦做出來的產品很爛，根本無法吸引消費者來使用，「先求有、再求好」反而會變成「惡名昭彰」，那也就沒下文可言了。

** 真正的創新是勇敢選擇沒有別人能做的事。光有點子不夠，還要有做出成果的能力。效法別人，最多只能做到和別人一樣，所以我從不想如何趕上別人，而是要直接超越別人！

** 在Google，並不會有多一事不如少一事的問題，因為每個人在做自己最喜歡的事時，就是最有效率的。

** 孟嘗君養士三千，所以要用人的時候，甚麼樣的人都有。有了能力、熱情和足夠的人才，事業才容易成功。

** 重點是你有製造解法的能力，而不是背標準答案的能力。

** 創新是一種態度，不是一種制度，態度決定高度，變成制度，那就只會限制你的高度。

翟本喬在最後一章提到了Paul Graham的「反駁金字塔」（hierarchy of idsagreement），並延伸出他自己的「言論層級」：謾罵、批評、辯論、說服、教導、影響。把話說出口很簡單，但是應該怎麼措辭、怎麼抑揚頓挫、怎麼達成目的，其實也需要一點工夫琢磨。

這也讓我想到《挺身而進》（Lean In）中的：『成功的談判是要達成目標，同時讓對方持續喜歡我們。』兩者意境相去不遠啊！也是我近來期勉自己達到的目標（少爆氣一點）

誠如翟本喬在書末提到的：

『希望大家看完這本書之後，能夠真正去突破框架，不是計較這些字面上的意義，而是抓到其中真正的涵義。』

此書關鍵字應該就是「想」吧，厲害一點的詞彙應該是「思考」、而且要「獨立思考」。真正明白了才會內化成自己的一部分，所以翟神最後又交待了一句：

『請記得要忘掉這些招式』